刘金成
(惠州亿纬锂能股份有限公司董事长)
刘金成，惠州亿纬锂能股份有限公司董事长，先后在电子科技大学、武汉大学、华南理工大学获得化学学士、电化学硕士、材料物理与化学博士学位。他创办的亿纬锂能成立于2001年，自2009年在深圳创业板上市至今，汇集锂原电池、锂离子电池、电源系统等多个核心业务;产品覆盖智能表计、智能安防、智能交通、智能穿戴、电动工具、通讯储能、新能源汽车等多个市场。
刘金成：做到最好，坚持到最好
“什么是伟大的公司?就是要做别人做不出来的、比别人好的东西，让你的客户喜欢你，让你的同事和员工赚的钱更多一点，生活更体面。”刘金成做企业的标准简单而质朴。他对自己的亿纬锂能股份公司有个“小目标”：成为全球锂电池的领导企业，“做全世界最好的锂电池”。
亿纬锂能专注于锂原电池、锂离子电池、电源系统等业务。普通的消费者也许觉得接触不多，但事实上，全国80%的家庭的电表，小黄车里的电池，还有智能手环、扫地机器人等日常生活的物件背后，都是由亿纬锂能提供的动力之源。作为“幕后英雄”，亿纬锂能的原则是：“再难、再不容易都要想办法做好，坚持下去，最终就能把它做到最好。”
以大师为标杆严谨做事
1990年，刘金成已经有过5年的工作经历，因为长期与武大电化学研究室有一些项目上的合作，他干脆考入武大化学与分子学院读研究生。虽然在武大只呆了三年的时间，但刘金成说，这三年几乎是改变命运轨迹般的巨变。“不光是学到了知识，那些大师、科学家们在精神上也给了你很大的收获。”
他至今记得与査全性院士有关的两件小事。“1992年我陪査老师去浙江大学讲学。逛竺园的路上査老师发现有种植物是四片叶子，而武汉同样的植物只有三片。然后他就琢磨，为什么这里会少一片呢?而我压根就没注意到这个。还有一次陪査老师吃饭，査老师很快吃完了，吃完之后说，这个东西真不好吃。我们觉得奇怪，不好吃你怎么这么快吃完了?他说，不吃完不是浪费吗?”
就是从这些小事中，刘金成感受到查院士作为科学家的严谨精神，细致观察的态度，始终对身边的事物抱有强烈的好奇心。毕业以后，他一直把严谨做事当成自己一贯的风格，对公司的同事也同样要求并引以为傲：“这是做科研一种必不可少的品质，也是在现在这个年代很难得的一种品质。”
比别人好一点”就是机会
与所有企业一样，亿纬锂能并不是一开始就一帆风顺的。研究生毕业后，刘金成有过一次创业经历，但因为对资本和市场都不了解，很快失败了。1999年，痛定思痛的刘金成受聘担任了惠州德赛集团德赛能源科技有限公司副总经理，经过了两年磨砺，也见识到了南方市场经济的发达和活力，他创业的心思又开始萌动。2001年，刘金成成立了亿纬锂能的前身惠州晋达电子有限公司，方向还是做锂电池。“因为我只会做这个东西。我85年在武汉做的和后来研究的都是这个，而且我看别人做的不好，我可以比他们做的好。”当时也许算得上误打误撞，但回过头来看，刘金成觉得自己的选择还是非常正确的：“上升到战略的高度，你分析了同行、竞争对手，发现自己有竞争优势，所以最后我们做的规模就比较大了。”
办企业的过程中，刘金成始终坚持一句话：做到最好，坚持做到最好。他认为这句话有两层意思：第一要比同行好一点，第二要比客户的要求好一点。“把这些道理搞清楚之后，其实做任何项目都不难。改革开放这些年，大家都是想办法去赚钱，一味求快求多快，很多时候产品质量就不太好，导致大家有个刻板印象，觉得中国造很多都是粗制滥造。”事实上，中国的某些技术和产品在国际上是全球领先的。刘金成心目中有个好老师——华为，它的通讯产品为全世界提供了高质量的解决方案。 “了解了用户的需求，或者说不能满足的、感受不太好的东西，做一个更好的出来，一定有机会。哪怕你去开个餐馆、洗衣店也是这样。”
做一个“伟大的公司”
目前，亿纬锂能的几个产品系列都是行业最高标准，“我们有几个叫30开头的项目像301、302、303、304，就是我30年前就想做的事情，直到现在才做成。”项目成功以后，刘金城自己掏了20万奖给项目团队，“坚持做下去对于我们来讲尤其重要，因为锂电池的寿命需要很长，你怎么让一个产品确确实实有这样的质量保证，是要花很多功夫的，功夫不到就是不行。”
刘金成给自己定了个“小目标”：成为全球锂电池的领导企业。做全世界最好的锂电池。“这不是一句空话，因为在今天这个环境里面，如果我们不把锂电池做好，那我们就失败了。”
亿纬锂能荣获2017年第七届中国国际储能大会三项大奖
在他看来，要成为一个伟大的公司，就是要做得出别人做不出来的东西，让客户喜欢，另外多赚钱，让员工们生活更体面。“从某种意义上来讲，电池是一个背后的产品，但它的应用是跟每个人的生活息息相关的。比如小黄车，车子里面的电池全是我们家的。再比如全国有4亿个电表，我们做了3.2亿个，80%的家庭。现在不是讲万物互联吗?我们把电池做好了，也是在改变人类生活。”
CCTV-2交易时间栏目播出，亿纬锂能自动化产线完美展现
居安思危，“9秒快乐”
刘金成形容自己是一个很知足很感恩的人，回望来路，他只觉得一切都“挺好”。即使碰到不太顺利的时候，也会第一时间反省是不是自己哪里做得不好，“只要是能扛得过去的风浪，那都不算事。其实真当有一个事情或者你觉得是一个坎的时候，才是人生乐趣的时候。困难肯定会有个结果的，你碰到一个困难，去想办法解决了，你会有很强的幸福感。”
既要在克服困难中享受快乐，也不能沉湎于自我满足，刘金成因此有一个“九秒快乐”理论：快乐只存在于克服一个困难后的九秒钟。亿纬锂能在创业板上市那天，全公司都欣喜若狂，晚上开庆功会，本来应该是最开心的时候，刘金成却不太高兴：“因为你要考虑明天的事情。明天的事情是什么呢?现在你上市了，股票就是变成钱了。原来给同事们搞股份，他们一点都不在意的。但是这个时候，管理者就要考虑有股票的人和没股票的人的问题。有股票的人说不定会想我有钱了不干了行不行?没有股票的人想别人有股票我没有，那我要不要干呢?这就是事儿，你马上就要操心了。所以你差不多只有九秒钟的高兴时间。”
给员工成就感主动工作
对于公司管理，刘金成的秘诀有三点：让员工有成就感、工作愉快，另外给他们相对远大的目标，让越来越多的有能力的人愿意加入。“我去谷歌公司看过，人家就是舒服，两个人一个办公室，还可以养狗，植物，餐厅环境也好的不得了，而且还给你很多钱。所以他招一个人会有一百个人去面试，他的员工团队就一定是最强大的。”亿纬锂能也非常注意改善工作环境，激励大家自发地工作，在工作中找到乐趣。
“任何人都有创造价值、让自己受到尊重的愿望，只是你要帮他找出来。所以我们会花很多时间来帮助他们激发员工的激情。我甚至搞了个压迫计划，强迫他们升官，大家表现真的不错，非常积极。”
建设人才公寓
为骨干配车，便利出行
至今，刘金成都对自己选择做锂能电池方向充满了信心：未来世界也许变化太快，很多现在觉得很先进的东西可能没有了，或者改变一个形态存在，“比如手机，很可能以后就不需要电话了啊，脑子里想到一个号码，通话就开始了。”但刘金成坚信，电池、能源是永远需要的。“无非未来就是能量密度更高，寿命更长，更快地充电，但它是个渐变的过程，不会改变本质上的东西。”
创业的事情来日方长，慌啥?
Q：您提到对大众创业和大众创新是很理解的，那么您对目前大学生的创业有什么看法和建议？
A：我不建议大学生创业。真的，之前我也多次很鲜明地讲过这个。大学生要好好读书，知识最重要的，一定要把书读好。像我是学化学，学化学的快乐在于什么地方?就是用自己的知识去解释一个现象的成因。如果你知识多，你高兴的点都会比较多，千万不要犯傻。创业的事情来日方长，慌啥?越早做事情，你的见识越少，判断力越少。你出错的机会就更多。当然也有人越挫越勇，但多半人挫折以后会变的比较畏手畏脚。我建议你们要创业坚决要读完至少硕士以后。
还有一点，创业也不是说你想就能创业的，它是有条件的。首先你要了解需求，市场需要你这个东西你才能创业。因为你提供的要么是产品要么是服务，有人要你才能赚钱。第二个是你要有资本，这两样东西都是少不了的，有了这两样东西，还要有独特的眼光，要看到别人看不到的东西。这个不在实践中是得不到的，所以还是需要实践的过程。
有了这几样东西，其他资源作为创业的要素是可以去组织的，包括人、专业能力等。但如果这两样东西你一样都没有的话，创业就是假的。
Q：很多大学生毕业以后从事的职业跟专业可能没什么关系，您怎么看？
A：马云是学什么的?外语。而且差点考不上大学。学什么其实并不重要，我们所从事的职业，并不见得是就是要求我们按书里面的一个条条框框去做事情了。实际上我们所学的那些，它有一个自成体系的逻辑，说白了就是建立起我们看事物的一些方法。任何一个专业都是这样，多少年以来的前辈们已经把这个体系弄得很完善了，他就是你的一个出发点，你往哪里去其实一点都不重要，它会支持你一辈子的这种行为。所以这个其实你不见得一定要做与你专业对口的这个东西。现在你的这个知识体系，支持你的最主要的是逻辑，你认识世界的观点，和你做事情的方法，这些就够了。
Q：您觉得做一个大学生应该有一些什么样的素质是企业普遍期待的？除了学好专业知识以外，还应该注意提升哪些方面的东西？
A:我觉得学好专业就行了，真的没什么特别的。你最大的竞争对手就是你自己，你把你自己弄得很高兴，没有人能和你竞争。你生活和工作的核心就是自己，需要你发自内心的愿意去做这个事情，如果你不愿意做这个事情，别人逼着你做这个事情，一点意义都没有，很多时候在于你能不能把自己的潜力发挥出来。
文/图：校友公益传媒
编辑：刘丹
排版：熊沈宇航
