黄胜

(安心财产保险有限责任公司董事长)

安心财产保险有限责任公司董事长，1991年毕业于武汉大学世界经济学系;美国罗斯福大学沃特海勒商学院工商管理硕士，武汉大学社会保障研究中心博士，曾先后任北京证劵公司，华安证券公司等金融机构高管。

黄胜：用2000天等待一个企业诞生

“五年零四个月，再有几天就整整两千天”。安心财产保险有限责任公司(以下简称安心互联网保险)董事长黄胜说。

2015年最后一天的下午5点钟，安心互联网保险拿到了开业批文。作为继众安、泰康之后保险业第三家互联网保险公司，安心的“准生证”拿了五年零四个月。

“我还可以告诉你们，在这五年零四个月期间里，安心互联网保险筹备组有多少人，”说到这里，黄胜停顿了一下：“就我一个人。”

对于市场来说，5年的时间太漫长，很多合伙人慢慢失去了信心和耐心。最后，只有黄胜坚持了下来。也许正是孕育的时间足够充分，他对安心的未来充满信心，因为“安心诞生时就带着坚韧、专业、专注、朴实、深刻的基因。”

“下海”寻找人生真正的发展道路

1991年，学世界经济的黄胜本科毕业。当时正是大学毕业生从计划分配向自主择业的过渡阶段，一部分靠指标分派，一部分自己找工作。

黄胜的爱人是他在武大的同班同学，毕业以后希望能继续读金融学硕士。听说中国人民银行研究生总部是中国金融学界的黄埔军校，两个初生牛犊不怕虎的年轻人直接找了过去。没想到，对方听说他们来自武汉大学，爽快表示很愿意接收，但是需要一封老师的推荐信。“我们赶紧回去找老师开介绍信，老师也很快帮我们推荐了。”在此之前，黄胜跟学院的老师并没有太多私下来往，在读研这件事情上得到老师的大力协助，让他感怀至深：“武大的老师对学生的关爱真的挺真诚，为了学生找一份好工作真的是愿意做一切能做的支持。”

因为爱人去了北京，老师们又将黄胜也分配到了北京，进到中国人民银行外汇局工作。“因为有了武大这样一个平台和基础，对我们的呵护，我才慢慢走到今天。也可以说，我的工作机会是我自己发现了这样一个机会，自己争取来的。所以年轻人还是应该主动些。”

后来，黄胜砸破这样一个来之不易的“铁饭碗”选择“下海”，也是方方面面因素综合作用的结果。

一方面是改革开放大环境的影响，邓小平南巡以后，“创业”这股浪潮渐渐在知识分子当中成为一种潮流。另一方面，身边的同事和校友的经历也对他影响很大。比如陈东升、毛振华他们，黄胜也有所耳闻。“最主要的是自己内心里面在寻找人生真正的发展道路”，直到今天，黄胜也始终觉得，当初做出的决定是一次重大的抉择。

“咬牙扛过去发现自己能行”

从人行离职，黄胜一开始的选择还是在国企北京证券担任总经理助理。1999年，北京市推出“跨世纪干部培训培养计划”，选派优秀的年轻干部出国培养。由于英语好，黄胜被选中公派到美国留学。

这次经历让他大开眼界，第一次上网，第一次申请email邮箱，第一次系统性学习企业管理的知识……这都是之前在国内接触不到的，对他启发也非常大。

从美国留学归来后，热爱学习的黄胜又再次回到武大攻读博士学位。读博期间，正好也是黄胜创业起步的时候，好几次因为时间精力不够，他一度想要放弃，最后在老师的鼓励下坚持了下来，不仅度过了创业难关，也顺利完成了博士学业。

“有时候你并不知道自己潜力有多大，只有你做了、咬牙扛过去了才发现原来自己还真有这方面的能力。”黄胜建议师弟师妹们，做事情还是要多尝试、多坚持。

意外发现一片“金海”

2009年，在一次同学聚会上，黄胜见到了大学时候的好朋友钟诚。两人读书时虽然不在一个系，但都是院学生会的骨干分子。毕业以后，学保险专业的钟诚去了广东省人保，从最基层的保险营销员做起，成为了一个部门经理，可以说深谙保险行业规则和趋势。钟诚建议黄胜投资一家财产保险公司，“主要原因是财产保险业作为金融行业的一个重要子行业，普遍存在着理赔难，尤其车险的理赔难非常普遍。” 第一次听说这个建议的黄胜非常震惊。因为财产保险业是一个接近上万亿的金融子行业，在财产保险业里面有70%的业务是车险，“得车险者得天下”。他意识到，如果这个模式成功，它冲击的就不是中小企业，而是中国人泰、中国平安、中国太平洋这三家巨头。“这已经不是一个通常意义上的金矿或者是金山的概念，而是9000亿体量左右的金海!”

安心保险总裁钟诚

并且，如果能够在某一个领域有如此好的事业平台，能为这个行业的进步做一些实实在在的事情，率先解决整个行业理赔难问题，推动整个行业的发展，对于黄胜来说也非常诱人。

从专业、事业的角度看待这次机遇，经过两个月的慎重思考之后，2010年的2月，黄胜下定决心发起创立安心互联网保险。

筹备5年多等待“准生证”

没想到，这个过程整整花了5年零4个月。

黄胜曾这样描述他拿筹备批文的那5年零4个月：“这整个过程像什么呢?就像一个人在一条漆黑的隧道里头，只有你自己相信你能到达光明，没有任何人给你帮助。”

在这过程中，合伙人慢慢都失去了信心，因为商场竞争，商机稍纵即逝，时间几乎算得上最宝贵的成本。雷军在2011年创办小米，两三年之后已经做得风生水起。而此时，黄胜仍置身于一片黑暗中。

“很多人认为两年拿不到基本就已经没戏了，三年、四年、五年，有人还会等你吗?在这个过程中，钟诚在人保集团做部门老总，年薪两百多万，我也不好意思跟他说‘我怕撑不住等到安心批下来，我们一起筹备吧’!即使我能拍胸脯保证，他会信我吗?所以就咬着牙自己扛。”黄胜说，当时，就连自己的爱人都不信他能把安心互联网保险的牌照拿下。但最终，他硬是扛了下来。

“没有一种坚韧和专注，安心就无法诞生。从2010年到2015年，我只专心做了这一件事情，其它的我都视若无物。中国股市从低点走高，我连股票账户都没有。因为我坚定这个行业一定是大有作为的，所以要把事情做专业、做深刻。”

黄胜是一个相当低调的人，从不接受任何媒体的采访。他觉得，把安心做好了就是最大的满足。“而且我们推动了整个行业的发展，最终让老百姓享受到物美价廉的保险、服务。当然人生是一场马拉松，既然你已经选择了这条道路，你就要为它付出一切。安心现在发展壮大了，以后也会是一家非常好的公司。因为它有非常好的企业文化：坚韧、专业、专注、朴实、深刻等等。安心诞生的时候就带着这样的基因。”

◇对话黄胜

“没有10年的心理准备不要创业”

Q：您觉得创业应该要有哪些准备呢？

A：我一般不鼓励年轻人创业，但我鼓励年轻人志存高远，因为创业真的是一件很难的事情。风险高，成功率较低，因为它太残酷了。如果千军万马都走这条独木桥的话，其实很多人的才华、能力、时间都浪费了。

创业很艰难很复杂，对人的素质要求也相当高。创业周期短则8-10年，长的话可能就一辈子。如果没有10年以上的心理准备，没有对自己全方位综合素质和能力、没有对创业艰难程度透彻的了解，往往会走很多弯路。

Q：您认为成功的企业家还要具备哪些素质呢？

A：企业在经营过程中每天都会遇到各种各样的问题，有些问题复杂在我们一开始没有意识到这是一个危机，结果问题一环套一环，几个问题串在一起，或者有些问题表面上是这个，实际你要解决的是另一个问题，企业经营就复杂在这里。

作为一个企业的管理者，你要特别善于分析问题，你如果把问题的本质抓住了，解决问题其实就是一个时间问题了。一个优秀的企业管理者，洞察力是极其关键的。所有对事情的洞察、对规律的洞察都至关重要，但对我来说我，最本质的东西还是对人的洞察。有了洞察，然后要有非常深刻的分析问题、抓住问题本质的能力，然后就是解决问题，解决问题涉及到你的魄力，你的果敢等等。

所谓的危机，外在的危机是不足挂齿的，能颠覆一个企业的往往就是企业内部的危机。但是如果在企业内部的问题上，你具备这样的洞察力、魄力和果敢行动力的话，一般来讲企业内部很难有系统的危机，这个困难那个困难都是局部的。我们到今天，因为经历得太多，已经知道如何判断一个优秀的企业、打造一个优秀的企业。

Q：怎样判断一个企业是不是优秀的企业呢？

A：企业如果以解决问题为导向，以符合老百姓现在和未来的需要，一定能成功。解决了行业的问题就是行业的优秀企业，解决了地区的问题就是地区的优秀企业。比如马云解决支付问题，一开始他对金融业肯定没有我们现在深刻的理解，但他发现了一个问题：网上的卖家和网下的买家到底是先发货还是先付款呢?支付宝就是为解决问题产生的。我们安心互联网保险也是。安心就是在解决问题，在解决财产险业一个老大难的问题。

搞企业不能搞虚的，要解决这个大问题就有无数个小问题要解决，在解决问题都过程中，你就慢慢摸索到行业规律之所在。导向很清晰，规律就不会模糊。规律是摸索出来的，不是说出来的，但你对这些规律一定要有敬畏，很多失败的例子就是他不尊重企业的发展规律，你想跳跃那是不可能的。不尊重规律，规律就会惩罚你，再光鲜的企业都不堪一击。

文：伍彩玉

摄影：章佳音

录音整理：伍彩玉

编辑：刘丹

排版：熊沈宇航

-武汉大学教育发展基金会-